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A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza se evalúa la vulnerabilidad del sistema de control interno.
El establecimiento de objetivos relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento, pueden ser explícitos o implícitos, generales o impactos potenciales relacionados con: 1) cambios en el entorno, 2) redefinición de la política institucional, 3) reorganizaciones o reestructuraciones internas, 4) ingreso de empleados nuevos, o rotación de los existentes, 5) nuevos sistemas, procedimientos y tecnologías, 6) aceleración del crecimiento y 7) nuevos productos, actividades o funciones. Todo ello se replantea en esta segunda edición de Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría interna.
Las Normas Internacionales para el Ejercicio de la Auditoría Interna (NIEPAI) actualizadas se presentan con sus correspondientes “consejos para la práctica”, así como las indicaciones para el Auditor Interno; y los nuevos enfoques dentro de los métodos de “Auditoría Bajo Riesgo”.
Para finalizar se incluye un moderno enfoque de evaluación de riesgos enmarcado dentro del Manual del Usuario KAREN Knowledge Administrative Risk Enterprise. “Conocimiento en Administración del Riesgo Empresarial”.
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- Un excelente libro impreso (POD)*
- Formato 17 x 24 cm
- 483 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Segunda edición, año 2014
- Reimpresión: México, 2016
- ISBN: 978-958-771-112-7, 9789587711127
- Autor: Rodrigo Estupiñán Gaitán
- © ECOE Ediciones
Prólogo.
La administración o gestión del riesgo y la auditoría interna.
- PRIMERA PARTE. Control interno y riesgos.
Capítulo 1. El control interno (Modelos).
Capítulo 2. COSO 2013 Marco de Control Interno Integrado o Control Interno mediante Reporte Financiero Externo.
Capítulo 3. El riesgo empresarial.
Capítulo 4. Administración de riesgo empresarial E.R.M.
Capítulo 5. Conocimiento en Administración del riesgo empresarial.
Capítulo 6. Conocimiento del cliente para la administración del riesgo.
Capítulo 7. Evaluación de los riesgos para la planeación de una auditoría bajo riesgo.
- SEGUNDA PARTE. La auditoría interna, los controles internos, riesgos y gobierno corporativo.
Capítulo 1. Organización de la auditoría interna.
Capítulo 2. Enfoque moderno de la auditoría interna.
Capítulo 3. Normas internacionales de auditoría interna y consejos para la práctica.
Capítulo 4. El riesgo en el nuevo enfoque de auditoría interna.
Capítulo 5. La auditoría interna y el (E.R.M.).
Capítulo 6. El auditor interno, el administrador en la gestión de riesgos corporativos.
Capítulo 7. Prácticas del E.R.M. en la auditoría interna.
Capítulo 8. Mapa de riesgos para uso en la auditoría interna.
Capítulo 9. Auditoría de cumplimiento por parte del auditor interno.
Capítulo 10. Detección de operaciones ilícitas por la auditoría interna.
Capítulo 11. Listas y cuestionarios de control interno para la auditoría interna.
Capítulo 12. Implementación del control interno basado en el modelo COSO II E.R.M.
Capítulo 13. Evaluación de los componentes de Gobierno, Control interno y Riesgos (G.C.R.) (Cuestionarios).
Capítulo 14. Implementación de un sistema de Gobierno, control interno y riesgos (SGCR).
Capítulo 15. Gobierno corporativo (Corporate Governance).
- Apéndice.
- Glosario.
- Bibliografía.
- Acerca del autor.
